Múltiplas iniciativas sem visão integrada ou prioridades definidas.
Direcionadores, metas e planos de ação
Sustentabilidade integrada às escolhas e prioridades do negócio
Apoiamos organizações a transformar compromissos ESG em direcionadores, metas, indicadores, responsabilidades e planos de ação conectados à estratégia.
Visão geral
Direcionadores, metas e planos para avançar na agenda ESG.
Uma estratégia ESG consistente precisa partir dos impactos e desafios reais da organização, dialogar com sua estratégia corporativa e definir responsabilidades claras.
Nosso trabalho evita agendas excessivamente genéricas e cria uma arquitetura de gestão que conecta diagnóstico, prioridades, metas, indicadores e prestação de contas.
Desafios que enfrentamos
Quando este serviço é necessário
Compromissos públicos sem metas, indicadores e responsáveis.
Agenda ESG desconectada do planejamento estratégico e da gestão de riscos.
Dificuldade para acompanhar resultados e comunicar avanços de forma equilibrada.
Baixo engajamento das lideranças e áreas responsáveis pela implementação.
Escopo do trabalho
O que pode fazer parte do projeto
O desenho do projeto reflete as prioridades da organização, a maturidade da agenda ESG e o nível de desdobramento necessário para orientar sua execução.
- Diagnóstico de maturidade, práticas existentes e contexto estratégico.
- Análise de materialidade, riscos, oportunidades e referências setoriais.
- Definição de pilares, objetivos e direcionadores ESG.
- Construção ou revisão de metas, indicadores e critérios de acompanhamento.
- Planos de ação com responsáveis, prazos, dependências e prioridades.
- Modelo de governança e fóruns para acompanhamento da agenda.
- Narrativa estratégica para comunicação interna e externa.
Abordagem
Como o trabalho é desenvolvido
- 01
Diagnóstico e escuta interna
- 02
Leitura de contexto e prioridades
- 03
Definição da arquitetura estratégica
- 04
Construção de metas e indicadores
- 05
Planos de ação e governança
- 06
Comunicação e acompanhamento
Resultados esperados
O que a organização fortalece
Uma estratégia só se sustenta se cada compromisso tiver dono, prazo e indicador — é isso que separa uma agenda ESG de uma lista de intenções.
01
Agenda ESG mais objetiva e aderente ao negócio.
02
Clareza sobre prioridades, responsabilidades e critérios de sucesso.
03
Integração entre compromissos, gestão e comunicação.
04
Melhor capacidade de monitorar evolução e justificar decisões.
05
Base para relatórios, avaliações, índices e relacionamento com stakeholders.
Público
Para quem é indicado
- Empresas que estão estruturando sua primeira estratégia ESG.
- Organizações que desejam revisar compromissos e metas existentes.
- Companhias que precisam integrar sustentabilidade à estratégia e à gestão de riscos.
- Lideranças e áreas de sustentabilidade, estratégia, riscos, comunicação e governança.
Perguntas frequentes
Dúvidas sobre o serviço
A estratégia ESG precisa ter muitos pilares?
Não. Uma arquitetura mais simples e coerente costuma facilitar a gestão. A quantidade deve refletir as prioridades reais da organização.
É possível começar sem uma materialidade recente?
Sim, mas a estratégia deve se apoiar em evidências. O projeto pode incluir uma análise de contexto e recomendações para atualizar a materialidade.
Como evitar metas pouco realistas?
As metas são construídas a partir de linha de base, capacidade operacional, referências externas, recursos e responsabilidades definidas.
Na prática
As credenciais por trás do método
O método deste serviço vem da prática de ensino e da produção técnica pública, e as três credenciais abaixo podem ser verificadas na fonte. Os projetos já publicados estão em Projetos e cases.
Docência no MBA ESG e Negócios Sustentáveis
Disciplina Relatórios ESG na ESALQ-USP.
Ver o MBAInstrutora da Escola Aberje de Comunicação
Capacitação executiva em comunicação de sustentabilidade e relato corporativo.
Ver o perfilGRI Certified Sustainability Professional
Certificação profissional da Global Reporting Initiative.
Ver a certificaçãoIntegrante da equipe de tradução para o português da Norma GRI 13 — Setores de Agropecuária, Aquicultura e Pesca.
Antes do projeto
Capacite a equipe antes do projeto
Estratégia que ninguém sabe contar não sai do papel. O curso Comunicação Estratégica com Foco em ESG prepara a equipe para sustentar a agenda dentro e fora da organização.
Projeto sob medida
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